張建忠——?jiǎng)P萊^,行業(yè)內(nèi)傳奇般的風(fēng)云人物。
記者:作為凱萊的創(chuàng)始人,十二年是一段很長(zhǎng)的時(shí)間??梢哉f(shuō),張總不但見證了凱萊的輝煌歷程,也見證了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展軌跡。請(qǐng)問(wèn)張總和凱萊這些年是如何走過(guò)來(lái)的?1998年,當(dāng)時(shí)還是凱萊前身,品牌規(guī)模初見端倪,已經(jīng)在國(guó)內(nèi)地板行業(yè)幾乎空白的環(huán)境下^打破歐洲強(qiáng)化復(fù)合地板的壟斷,自行制造中國(guó)人自己的地板。古人有“十年磨一劍”之說(shuō),無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)來(lái)說(shuō),十二年都是一個(gè)不小的時(shí)間跨度。在這些年中,凱萊已逐步發(fā)展為國(guó)內(nèi)地板行業(yè)的主導(dǎo)品牌,我也能算是地板業(yè)內(nèi)的資深人士了。而這段時(shí)間又恰好是中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展時(shí)期。經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)從地板進(jìn)口大國(guó),逐步走向地板生產(chǎn)、出口大國(guó)。然而,國(guó)內(nèi)木地板行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)方式是比較低級(jí)的,產(chǎn)品同質(zhì)化而沒有差異化,這就導(dǎo)致了許多品牌沒有生命力。
事實(shí)的確如此,產(chǎn)品同質(zhì)化已使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越紛繁復(fù)雜,同時(shí)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的腳步被同質(zhì)化現(xiàn)象躑躅著,延緩著,制約著。很多地板制造商并沒有從技術(shù)層面提高地板質(zhì)量,而是依靠炒作,用層出不窮的“新概念”以及故弄玄虛的技術(shù)名詞誤導(dǎo)消費(fèi)者。舉例說(shuō),自從早期國(guó)內(nèi)推出“超耐磨”概念地板以來(lái),地板業(yè)概念炒作愈演愈烈,“光觸媒地板”、“抗菌地板”等等;或者是熱衷于模仿、剽竊本國(guó)或他國(guó)的新技術(shù)。產(chǎn)品同質(zhì)化,缺乏核心技術(shù)的“軟肋”導(dǎo)致了我國(guó)地板行業(yè)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力低下。
記者:一般都說(shuō)創(chuàng)新難。張總和凱萊一開始就選擇了創(chuàng)新,當(dāng)初會(huì)不會(huì)覺得很吃力呢?凱萊的創(chuàng)新又經(jīng)過(guò)了哪些階段呢?
張總:產(chǎn)品創(chuàng)新 一步一個(gè)腳印在我們團(tuán)隊(duì)的專注與堅(jiān)持下,凱萊的產(chǎn)品創(chuàng)新之路走得穩(wěn)健而踏實(shí)。1998年,凱萊第一塊水晶面強(qiáng)化地板面市。緊接著,在十二年當(dāng)中,凱萊的鎖扣強(qiáng)化地板、浮雕面強(qiáng)化地板、V槽仿實(shí)木強(qiáng)化地板、四維空間生態(tài)E0級(jí)強(qiáng)化地板、同步對(duì)花仿古地板以及鏤銑大圓弧地板相繼面市,產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐快得讓人咂舌。張建忠回顧這段歷程說(shuō),凱萊一直在致力于強(qiáng)化地板的“實(shí)木化”,縱觀強(qiáng)化地板的發(fā)展過(guò)程,創(chuàng)新科技不斷涌現(xiàn),但實(shí)質(zhì)是追求“更像實(shí)木”。在這一領(lǐng)域,凱萊成為國(guó)內(nèi)地板企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)頭羊。
記者:創(chuàng)新為凱萊,為行業(yè)帶來(lái)了什么?
張總:掌握核心 笑傲行業(yè)之巔經(jīng)歷了“337”,經(jīng)歷了“反傾銷”,凱萊始終游刃有余,因?yàn)檎瓶刂鴺I(yè)內(nèi)核心科技,已然扛起了民族企業(yè)創(chuàng)新的大旗,凱萊的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)得以階段性實(shí)現(xiàn)。國(guó)際環(huán)境想用技術(shù)專利^來(lái)制約中國(guó)制造的發(fā)展壯大,我們也可以主動(dòng)出擊,“以其人之道還治其人之身”,用法律武器捍衛(wèi)自己的正當(dāng)權(quán)益。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,運(yùn)用專利規(guī)則占領(lǐng)市場(chǎng)已成為企業(yè)致勝的重要戰(zhàn)略。舉例來(lái)說(shuō),IBM公司在美國(guó)有1.75萬(wàn)件有效專利,在全球有3.2萬(wàn)件有效專利;索尼公司每年申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利9000多件,國(guó)外專利5000多件。正是因?yàn)閾碛辛舜罅繉@?,這些企業(yè)才獲得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā),學(xué)會(huì)運(yùn)用法律等手段保護(hù)屬于自己的核心技術(shù),是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,中國(guó)木地板要完成從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的蛻變,就必須對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新和保護(hù)進(jìn)行提高。
記者:凱萊還將在創(chuàng)新之路上繼續(xù)走下去么?張總?cè)绾我?guī)劃未來(lái)十年的藍(lán)圖?
張總:下個(gè)十年 時(shí)刻準(zhǔn)備著
新時(shí)代,新機(jī)遇,凱萊管理層在產(chǎn)品策略上進(jìn)行著大刀闊斧的革新。在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天,只有不斷調(diào)整、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),才能對(duì)品牌形成有效的支撐,才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。張總仿佛時(shí)刻都處在動(dòng)起來(lái)的狀態(tài),用他自己的話說(shuō),坐商時(shí)代已經(jīng)成為歷史,現(xiàn)在酒香也怕巷子深啊,行商行商,企業(yè)的^必須像站在船頭的瞭望手那樣,對(duì)前行方向的動(dòng)靜保持高度警覺,并隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。正因?yàn)檫@樣,張總的市場(chǎng)嗅覺總是異常靈敏。他感慨地說(shuō)道,“風(fēng)雨十二年,我和凱萊一同成長(zhǎng)。現(xiàn)在,我也做好了迎接下一個(gè)十年的準(zhǔn)備,期待凱萊有更好的發(fā)展,期待中國(guó)地板在全世界都叫的響亮!”
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